帰ってきたペンギン117

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(*´艸｀*)ｸｽｸｽ
ネ申の化身であるペンは神通力を得ているでちゅよ〜
安倍晋三は部下に過ぎないし、日本企業はペンが支配する会社に過ぎないし、公務員はペンに逆らえないでちゅよ〜
まず警察官を殺せ、教師をなぶり殺せ、1度でも逆らったものを生かして帰すなでちゅよ〜
反抗的な在日韓国人も日本人も皆殺しにしろでちゅよ〜
在日韓国人の橋下徹とその周辺の連中をまず殺せ、芋づる式に穢が出てくるでちゅよ〜
ペンは1兆円の価値ある存在、地球上の権力を一身に集めたネ申の化身、反逆の意思あるものは一家惨殺に処するでちゅよ〜
今後も天変地異と暗殺テロを継続して反対派を惨殺するでちゅよ〜
ペンの考え方は宇宙の意志であるでちゅよ〜
宇宙の意思であるペンに対する反抗は一切認めないでちゅよ〜

ペンギン2018/08/09 00:481

906

>>905
2つ目の要因は、1つのプラットフォーム（基本車台）を共用し、部品ユニットのグルーピング開発に加え、多数の車種を製造するプラットフォームの共通化により開発コスト・部品調達コスト削減を図れたことである。

近年日系企業は、これまでの車両セグメント別のプラットフォーム共通化からセグメントの枠を超える大規模な部品共通化戦略に取り組んでいる。

匿名さん2018/08/19 14:031

907

>>906
三つ目の要因は、設計を現地化することで「スター車種」を作り出したことである。日系メーカーはニューモデルの投入や現地向け専用車の開発などを通して、消費者ニーズにきめ細かく対応するマーケット戦略を打ち出し、特にクルマの個性を重視する若年層の取り込みに力を入れている。

日産は北京にデザインセンターを設け、「モダン・スポーティ感覚・クール」を基本コンセプトに、ロングホイールベース、大きなフロントグリルを採用。中国人の好みに合ったデザイン志向を開発に取り入れ、着実に製品競争力を高めている。

匿名さん2018/08/19 14:071

908

>>907
こうした動きは来るべき中国NEV市場の熾烈な競争を予感させる。今後日系自動車メーカーにとっては、中国政府の政策動向やNEV市場の特性を吟味したうえで、適切なマーケティング戦略を構築し、ターゲットを絞り込み、着実に中国人ファンを増やすことが重要である。

そのためには、NEV製品の投入や電池・モーターなど基幹部品の選定が喫緊の課題である。同時に、明確なコンセプトやシナリオを持って中国自動車市場に臨み、合弁企業の新規設立にかかる現地パートナーの選定や地場NEVメーカーへの出資などに取り組むべきであろう。

匿名さん2018/08/19 14:11

909

>>904
（｀ハ´ ）
ペンの言ったとおりになっているアルヨ〜
もうアメリカにはモノを売ってはいけないアルヨ〜
米国内で生産してアメリカで売ってくれアルヨ〜
中国にいっぱいモノ作って売ってくれアルヨ〜
後でゴタゴタが起こるから、こっちに来たら(・∀・)ｲｲ!!アルヨ〜

アルちゃん2018/08/19 14:161

910

>>909
(　｀д´)
日本人は中韓が日本の技術をパクったと言うけど、まったく違うニダ〜
中韓は現地に飛んで現地の人と一緒に生活をともにするニダ〜
だから外国人と見られないニダ〜
そこを分かっていないニダ〜

南ちゃん2018/08/19 14:231

911

>>910
(´c_｀)
アメリカに押し売りに来る日本人を撃退するために、中国市場を解放したので～す
日米で中国に出資するのは当然で～す
いちいち文句を言わないでくださ〜い
能ある人は中国市場にモノを売ってくださ〜い
日本人が苦手な中国に行って、彼らと仲良しになってくださ〜い
かなりイジメに近い仕打ちでもしないと、日本のアメリカ離れは起きませ〜ん

アメちゃん2018/08/19 14:261

912

>>911
ジェフ・ベゾス、採用前に問うべき3つの質問

1. 称賛できる人物か？
ベゾス氏は、称賛に値しない同僚と働くには｢人生は間違いなく短すぎる｣と記した。

｢私自身、称賛できる人とのみ一緒に仕事ができるよう、常に努力してきた。ここで働く仲間たちにもそうであることを勧める｣

アマゾン創業前、ベゾス氏はスタートアップのファイテル（Fitel）、投資銀行のバンカーズ・トラスト（Bankers Trust）、ヘッジファンドのD.E.ショー（D.E. Shaw）で働いた。

Businrss Insiderで以前伝えたように、アマゾンの雇用プロセスは実のところ、D.E.ショーでのベゾス氏の経験をもとにしている。

匿名さん2018/08/19 14:371

913

>>912
2. チームのパフォーマンスを引き上げる人物か？
ベゾス氏は、及第点くらいの人物を求めていなかった。

｢我々は平均化と戦いたい。採用基準は上がり続けなくてはならない｣

同氏は従業員に、5年後の｢会社を思い描く｣ことを求めた。

｢5年後に我々は周囲を見回して、『今の採用基準はなんて高いんだ。あの時入社しておいて良かった！』と言うべき｣と1998年、ベゾス氏は記した。

5年後の2003年、ニューヨーク・タイムズによると、アマゾンは年間を通して初の利益を計上した。

匿名さん2018/08/19 14:381

914

>>913
3. どの領域でスーパースターとなれる人物か？
1998年、ベゾス氏は、ユニークな人物と働くことも好きと明かした。

ベゾス氏は｢我々全員の職場環境を豊かにしてくれるユニークなスキル、興味、視点｣を持っている人物を採用することが重要と記した。それらの特徴が｢仕事と関連している｣かどうかは関係ない。

名前は伏せたものの、全米スペリング大会で優勝した経験がある従業員を同氏は例にあげた。

ベゾス氏は、その従業員が優勝したのは1978年の大会としている。だが、1973年の大会で優勝し、1996年から2001年までアマゾンで働いたバリー・トリンクル（Barrie Trinkle）氏のようだ。

｢この特技は彼女の日常業務には役立たないと思う。だが、ときおり彼女を廊下で捕まえて、『擬音語（オノマトペア）』のスペルは？』と問題を出すことができれば、ここで働くことがより楽しくなる｣

匿名さん2018/08/19 14:40

915

>>905
(*´艸｀*)ｸｽｸｽ
それはそれはでちゅよ〜
能力って人それぞれでちゅよ〜
こういうところでも考えが偏っていると、人間関係が上手く行かないでちゅよ〜
ペンに逆らうとおバカのレッテルを貼られて、一般社会から追放になるでちゅよ〜
それぐらいは知っておこうねでちゅよ〜

ペンギン2018/08/19 14:471

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